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協會(商會)建設 | 樹立十大意識 抓好協會(商會)工作
 
 

 協會(商會)建設 | 樹立十大意識 抓好協會(商會)工作

2015-11-05 協會(商會)時代

    思想是行動的先導,思路決定出路。辦協會(商會)要樹立什么樣的意識,走什么樣的路,才能使協會(商會)既能穩步推進,又能保持良好的發展勢頭呢?筆者結合從事湖南省食品行業聯合會休閑熟食分會的工作實踐,談幾點粗淺體會,供同仁們參考。

 

    一、辦協會(商會)首先要有大局意識。雖說協會(商會)不具有政府的行政職能,也沒有從政議政要務,但辦協會(商會)首先要有大局意識。具體說來就是要講政治,心中有大局,要自覺服從當地黨委政府的領導,自覺接受有關職能部門監管,同時要站在經濟發展全局去思考問題,站在扶持當地經濟發展或行業發展的高度去更新協會(商會)發展理念,站在幫助會員用足用活政策的高度去探索為會員服務的新路子。而一旦離開這個大局,xiehui (商會)的引領和導向作用就會變成空中樓閣。

                               

    二、協會(商會)要牢固樹立發展意識。發展是硬道理。協會(商會)要做大做強,發展是第一要務。那么,協會(商會)如何取得快速健康發展呢?首先是規劃要先行。協會(商會)要根據自身工作實際,制定近、中、長期發展規劃,切忌盲目發展,干到哪算到哪。其次是發展思路要清晰,協會(商會)要根據當地實際情況選定一條適合自身發展之路。再是發展要務實。協會(商會)發展有了明確目標和思路,著重在于抓實。協會(商會)秘書處要根據工作任務和規劃要求,分解責任,量化標準,限時落實。

                               

    三、協會(商會)決策機構要有民主意識。協會(商會),是一個非盈利性的民間組織,而不是某一家企業,某一個企業家私人辦公場所,更不是個人說了算的地方。因為在有的私營企業,老板一人說了算,自覺不自覺養成了老大意識,而辦協會(商會)則有所不同,不能一人說了算,需要發揚民主、廣集會員智慧、科學慎重決策。因此,事關協會(商會)工作的大事、難事都需要經過協會(商會)決策機構討論決定。凡經過協會(商會)決策程序上所決定的事就一定要執行。

                           

    四、協會(商會)會員之間要有團結意識。協會(商會),是商人聚匯地,是商人在外打拼的“娘家”,也是商人與商人之間抱團取暖、共謀發展的地方。協會(商會)會員來自五湖四海,大家從不同行業走到一起來了,長時間的相互接觸了解,個人感情方面避免不了親與疏,遠與近,這些都很正常,但絕不允許受利益驅使拉山頭、搞小團體、拉幫結派,必須要有廣納百川、四海之內皆兄弟的情懷。事實上,也只有這種能容人容事的大胸懷、大格局,大家才心往一處想,勁往一處使,大事講原則,小事講風格,為協會(商會)、行業的發展獻計獻策,盡心盡責。

                            

    五、協會(商會)負責人要有奉獻意識。協會(商會)負責人往往是某一個行業的龍頭、引航者,他們一旦當上協會(商會)負責人不僅要出錢,還要拿出時間來研究參與協會(商會)的具體工作。特別是事關協會(商會)發展的重要工作,更需要細心謀劃。與此同時,協會(商會)負責人要強化幫扶意識,大老板幫小老板,經濟實力強的扶持經濟實力弱的共同發展,再是老板之間的強強聯合,實現雙贏多贏,既是辦協會(商會)的初衷和目的,也是貫穿協會(商會)發展始終的一項主要工作。

    六、協會(商會)運作要有規范意識。新時期協會(商會)工作所發揮的作用愈來愈重要,協會(商會)工作涵蓋面廣,事情繁雜,有的還很特殊,處理起來涉及到許多方面。這就要求商會秘書處要按協會(商會)章程操作。會長、秘書長必須對協會(商會)章程熟悉,且在章程框架下行動。如協會(商會)選舉、經營范圍、會費的收繳等,必須遵循章程。在此基礎上,不斷完善內部管理制度,尤其是人事、財務管理制度,達到依靠制度管人管事的目的,同時要本著節儉辦協會(商會)的原則,管好賬理好財,讓有限的會費維持好商會的正常運轉。

   七、協會(商會)日常工作要強化宣傳意識。協會(商會)成立的目的是什么?具體做了哪些事?會員必須知道。只有通過一定的宣傳渠道,讓會員了解你協會(商會)在踏踏實實做事、謀事,協會(商會)的工作才能得到會員認可。否則,宣傳工作不到位,會員不了解實情,對協會(商會)工作不冷不熱,甚至漠不關心,協會(商會)人氣上不來,也就難以發展壯大。

    八、協會(商會)自身發展要有品牌意識。協會(商會)既有共性的東西,如為全體會員服好務,維護行業合法權益等,又有個性的東西,要實行企業化運作,必須要有差異化,要有自己獨特的東西,要圍繞特色來打造屬于自己的品牌。過去的晉商、徽商、閩商、浙商等久負盛名,如今駐長沙的邵陽、溫州、福建等協會(商會),均因有自己的品牌特色,才取得了良好發展。

                              

    九、協會(商會)辦事機構要強化服務意識。為會員單位服好務是協會(商會)最基本的職能。協會(商會)為會員服務要與時俱進,不斷創新服務理念,拓寬服務范圍,抓實服務內容,讓全體會員感受到協會(商會)在政府與企業、企業與企業之間充分發揮了橋梁和紐帶的作用,達到了資源共享,信息互通,大家抱團取暖,共同發展,真正有“娘家”的溫暖,與此同時,協會(商會)對會員的合理訴求要積極向政府機關及職能部門及時反映,尋求解決辦法,必要時要借助法律顧問團隊力量,切實維護好會員合法權益。這樣的協會(商會)才能有吸引力、凝聚力、向心力。

    十、協會(商會)要有敢于擔當的責任意識。隨著政府管理職能不斷轉換,小政府大社會格局日趨顯現,協會(商會)不僅要承擔越來越多的社會管理職能,而且協會(商會)要擔負起社會責任這個擔子。大家知道,協會(商會)老板,是先富起來的改革者,也是時代受益者,他們隨著自身企業不斷發展壯大,強烈意識到要感恩時代,回報社會。協會(商會)組織要順應他們的意愿和要求,引導他們積極投身社會公益事業,如在搶險救災、捐資修橋鋪路、扶困助學方面,讓他們當好突擊隊,充分發揮主力軍作用,做到上為政府解憂,下為百姓造福,從而不斷提升協會(商會)社會形象以及知名度和美譽度。

 

 

 
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